12月5日下午，由中南财经政法大学研究生院、党委研究生工作部、中南财经政法大学研究生会主办，中南财经政法大学金融学院承办，校建行学院、建行研修中心华中研修院、信用风险管理教研中心、教育部银行管理课程虚拟教研室协办的第四期行长讲堂在中南财经政法大学南湖校区文澴楼南附楼101会议室顺利举行。本次讲座以“发展与风控——从两个案例看银行业务发展中相关矛盾关系的平衡与把握”为主题，专为金融专硕学生开设，主讲人魏承国曾任建设银行陕西分行副行长、新疆维吾尔自治区分行行长、建总行西安审计分部主任，讲座由中南财经政法大学金融学院教授、建行学院副院长张东主持，中南财经政法大学金融学院宋清华教授点评，金融专硕200余人参与此次讲座。
张东教授代表有关方面及全体参会师生对魏承国行长的到来表示热烈欢迎和由衷感谢，并简要介绍了讲座主题和主讲人信息。接着，魏行长分享了一个失败案例——船舶预付款退款保函事件。这一案例中，银行在拓展业务时未能充分评估合作方的财务状况与潜在风险，导致后期在业务执行过程中遭遇了重大的风险暴露。这一疏忽不仅让银行陷入了被动局面，更迫使银行不得不承担起对外担保的责任，最终蒙受了较大经济损失。魏行长指出该案例不仅暴露了银行在风险管理方面的漏洞，也警示着所有金融机构，在追求业务增长的同时，必须坚守风险防控的底线
魏行长也讲述了一个成功案例——泛亚事件。在这个案例中，昆明泛亚有色金属交易所有限可能涉及某种金融骗局或风险较高的业务操作，魏行长带领团队通过深入分析该公司的运营状况、市场环境、财务状况以及潜在的合规风险等多个方面，发现了其中隐藏的危机，并及时采取有效风控措施，避免了银行因盲目追求业务增长而卷入不良贷款或金融欺诈的漩涡。他指出，广大金融从业者要不断学习新知识、新技能，不断提升自身的专业素养和综合能力，为金融行业的稳健发展贡献自己的力量。
魏行长凭借自己在建设银行35年、跨越多个岗位的从业经验，总结出解决银行发展与风控矛盾应注意的几个问题：一是发展压力下保持良好心态；二是银行内部务必须有信贷全过程的“闭环管理”；三是切实把握好三个“至关重要”；四是决策层要处理好“既要发展业务又要控制好风险的关系”。
宋清华教授在点评时指出，魏行长精心挑选了他亲身经历的两个案例。建行船舶预付款退款保函业务虽然被他归为失败案例，但他和他的团队在风险控制和风险处置中有诸多值得总结的经验。泛亚爆雷，被称为“泛亚事件”，但在爆雷前一两年的时候，他能识别出泛亚的风险，是很不容易的。魏行长今天并没有停留在给我们讲案例故事上，而是将这两个案例上升到平衡商业银行发展与风控的矛盾上，这就有了高度和格局。对一名银行行长来说，难上加难的是既要考虑发展，同时又要考虑风控，或者说要统筹业务发展和风险控制，这考验着行长的智慧，需要有领导艺术。感谢魏行长给我们上了一堂生动的关于商业银行经营管理艺术的课。
在提问环节，魏行长耐心回答了学生们关于银行业务、风险控制以及职业发展等方面的问题，他鼓励同学们要具备强烈的风险意识和合规意识，同时也要有捕捉商机的敏锐。学生们纷纷表示，魏行长的分享和回答让他们对银行业务有了更深入的了解，也为他们的职业生涯规划提供了宝贵的指导。
